Почему проектировщик и подрядчик видят смету по-разному

Проектировщик и подрядчик часто по-разному воспринимают смету: для первого она отражает расчётную стоимость на стадии проектирования, для второго — это инструмент организации строительства и расчётов. Эти расхождения становятся причиной споров, особенно при согласовании сметной документации, формировании контрактной цены или внесении изменений в процессе реализации. Понимание различий в подходах помогает заранее согласовать позиции сторон и избежать конфликтов при приёмке и оплате работ.

Как смотрит на смету проектировщик

Проектировщик формирует смету на стадии проектирования, исходя из технических решений, требований нормативных документов и действующей базы расценок. Основная задача — получить корректный расчёт стоимости, необходимый для прохождения экспертизы, включения в лимиты финансирования и соблюдения формальных требований.

• Опора на проектные решения и объёмы из чертежей и спецификаций;
• Применение базисно-индексной методики с акцентом на нормативность;
• Формирование сметы в расчётных единицах без учёта реальных условий стройплощадки;
• Ориентация на государственные требования и прохождение экспертизы;
• Формальная точность — минимизация замечаний со стороны контролирующих органов.

Как смотрит на смету подрядчик

Подрядчик оценивает смету с позиции фактических затрат, логистики, условий выполнения работ и управления строительным процессом. Его интерес — получить документ, максимально соответствующий реальной стоимости и условиям исполнения. Он часто пересматривает позиции, уточняет объёмы и предлагает изменения, которые учитывают особенности площадки, используемые материалы и технологии.

• Адаптация сметы под конкретную стройплощадку и ресурсы компании;
• Оценка рентабельности работ и выявление экономически необоснованных решений;
• Проверка трудозатрат и применяемых механизмов на соответствие реальности;
• Фокус на контрактную цену и финансовые риски при подписании договора;
• Инициирование корректировок для приведения сметы к рабочей модели реализации.

Как согласовать позиции и избежать споров

Для устранения расхождений между подходами сторон необходимо проводить согласование сметы на этапе заключения договора, предусматривать возможность корректировок по результатам обследований и согласовывать спорные позиции через совместную проверку. В сложных случаях полезна независимая рецензия или заключение эксперта.

Практический пример

В Липецкой области при реализации проекта строительства складского комплекса подрядчик направил замечания к смете, составленной проектной организацией: в расчётах были учтены расценки на ручной труд, тогда как фактически применялась механизация. Также не были учтены расходы на временные подъездные пути. После согласования спорных позиций и корректировки локальной сметы стороны подписали контракт без дальнейших претензий.